很多人在面试或者面试前会有明显的紧张感,并产生怯场表现,直接对接下来的面试造成负面影响,无法发挥最佳的水平,如何克服面试怯场紧张心理。 面试怯场的原因 1、评价能力。面试焦虑与个人的认识能力息息相关。如果求职者把面试视为关系自己终身前途的奋力一搏,抱有这样认识的,其面试焦虑水平必然很高,而愈加紧张。 2、成熟程度。伴随着年龄增长,焦虑水平显著上升。特别是求职...
公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化,避免计那些废话问题,没有意义的问题。招聘面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术,它是招聘的主要环节,招聘又是人力资源管理工作最重要的一环。因此,招聘面试的效果直接影响着人才选拔的正确性,对锻造企业核心竞争力和企业可持续发...
有一个企业的老板问我,如何才能招聘到合适的销售人员? 老板说,他的公司不大,销售规模大概在3000万不到,自己每个月的销售业绩占了85%左右,其他销售人员占了15%。但是自从创业以来,他没有一次能够招聘很好的销售人员,而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合适的销售人员,主管级别的人更是不见踪影。听者这位老板的抱怨,很明显这是民企在发展过程中很正常的现象,也是经常遇到的情况。但是面对这种情况,民企应该...
一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是,这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力,实践证明,我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性,并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见,与少数人商量,最后自己拿主意”。...
进退自如巧对面试提问 对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。 封闭型提问 例:你愿意做工程师还是市场开发人员? 分析:问题答...
作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但如果某一个...
在面试当中,为什么所有人事经理都会选择留出部分时间来呢?这里的正确答案就是,让应聘者可以就自己关心的具体问题进行询问。毕竟,面试还是应该属于一个双方面共同交流的过程。对于应聘者来说,这就属于一次不错的机会,能够在接受评估的同时了解到公司的具体情况。然而,对于很多申请者来说,这都属于所有面试经验中最难获得的一个部分。根本原因就在于,究竟应当提出什么样的具体问题呢? 通常情况下,应聘者能够获得的建议...
面试官被叫做“官”,不是没有道理的。因为在很大程度上,他们决定了求职者的成功与否。虽然从本质上说,求职的成功来自于求职者与职位的高匹配,但一个水平平庸的面试官,不见得能看得出这种匹配,也很可能与千里马失之交臂。既然为“官”,就得在面试过程中,时刻不忘自己的定位和角色要求,戴正这顶“官帽”。 在面试过程中,下列因素都会影响到面试官对应聘者判断的客观性: * 个人偏好 * 情绪 * 经...
即使企业再优秀,企业招聘人员也有可能得到一个坏名声。如果你住在一个“跨境地区”,同时你不享有弹性工作制,这可能是个辛苦的工作,而且你也不是公司里最受重视的人。 那么求职者想要的是什么呢?你可能无法法提供给像Zappos的福利,谷歌的工作环境,或亚马逊的文化,那你可以提供什么来吸引求职者的目光?这是一个非常重要的问题。每个公司都想要成为受欢迎的公司,但这并不总是能办到的。尤其是当求职者在你门外排队时,你...
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