如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢？美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy，集20年实务工作经验与研究，发现了能使你生产力加倍的七个工作秘诀： ■工作步调快 养成一种紧迫感，一旦投入工作，维持一种快速的节奏，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻进入下一件工作。养成...

当我是菜鸟一只的时候，曾经被发配到远远的一个大客户那里常驻服务。那家公司里有位神一样的传奇人物，我记得很清楚，当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出身，营销总监做了七年，我认识她的时候正调整分工，接管大供应链系统。 她并不漂亮，但很顺眼，朴素得令人发指，一年四季永远穿各式白衬衫配不同颜色的西装裙低跟鞋。并不特别强势或者犀利，也没有特殊的亲和力或者幽默感，就是挺自然平常的一个人...

当我是菜鸟一只的时候，曾经被发配到远远的一个大客户那里常驻服务。那家公司里有位神一样的传奇人物，我记得很清楚，当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出身，营销总监做了七年，我认识她的时候正调整分工，接管大供应链系统。 她并不漂亮，但很顺眼，朴素得令人发指，一年四季永远穿各式白衬衫配不同颜色的西装裙低跟鞋。并不特别强势或者犀利，也没有特殊的亲和力或者幽默感，就是挺自然平常的一个人...

每一个人的个性当中，都具有一些先天所拥有的性格优势，比一般人要好的智能，这一点是与生俱来的。一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来判断好恶，一方面受到社会价值观、环境及自身阅历的影响。 首先：当我们在择业前，我们会自动化的根据我们个性当中的价值取向来选择。如果所选择的工作，最终有可能实现的价值与我们个性当中的价值取向吻合的时候，我们便会增加选择的万能。反之，则会降低这种可能，选...

严苛的管理制度对企业经营的重要性不言而喻，但聚拢人心对于企业的管理经营者们更是一门不可或缺的功课，尤其对于初创公司。   确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉，维护其完好的公众形象，但这些准则往往不被企业管理者所重视。今天就是要为想要创业或已经挣扎在创业之路的人们发放福利：如果能做到以下七点，表明你已经具备了经营企业的专业度与能力，胜券在握，蓄势待发。 1.抱...

上周日和朋友小聚，一起吃饭，谈到她现在公司的情况，劳动法规比较松散，连社保都没有缴纳，然后她的思维是拿着老板的钱，就需要去规避一些法律问题。我表达了我自己的观点，在现在这个信息化的时代，应该尽量的按照法规来。然后我们就这个冲突做了一些探讨。 我说道，我们现在基本上，头天新闻放了，国家出了什么新政策，第二天就会来问我公司是否会马上实行。我觉得这样的保护意识在信息化的时代很正常。她却说，如果是...

周六上课有朋友提到，向上管理是一件很难的事情。 刚好最近我在写这篇，就赶快趁着周日写完并分享出来。这里我将提供大家五个原则。 若你能把这些原则放在心里，应该将能大幅提升你与主管的关系。 更好的事情在于，这些原则其实不难。 大部分人不执行往往只是因为他们没认真想过这几个要点罢了。 所以算是一个非常80/20的管理概念——花些小力气，却能得到不错的效用！ 原则一：了解老板的目标 每个人都有工作上的...

周六上课有朋友提到，向上管理是一件很难的事情。 刚好最近我在写这篇，就赶快趁着周日写完并分享出来。这里我将提供大家五个原则。 若你能把这些原则放在心里，应该将能大幅提升你与主管的关系。 更好的事情在于，这些原则其实不难。 大部分人不执行往往只是因为他们没认真想过这几个要点罢了。 所以算是一个非常80/20的管理概念——花些小力气，却能得到不错的效用！ 原则一：了解老板的目标 每个人都有工作上的...

管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。 往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在“做”的表面层面上，却忽视了“做好”的结果层面。 那么，要怎样才能保证...

1.擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水，这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言，这是一笔平稳可信的资本。 2.面对别人的轻视和怠慢，我们不应回避和退缩。应主动表示友好，这样做才是有益和实用的，在退避三舍和锋芒之间有一块中间地带，不妨一试。 3.在现今的市场中，竞争总是不可避免的。涉及到业绩评价及利益分配时更难免有高低之分，不要因此而敌视对方，最有能力的竞争者往往...